如何處理問題員工、難管理的員工、員工抱怨處理在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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這故事告訴我們，一個人的能力不一定要有多強，只要懂得如何管理、調教部屬，讓他們發揮所長，做好工作，就是個好主管。

10步驟搞定問題員工 · 1. 主管應切記：問題員工的不合格行為，背後可能有其他原因，例如家人生病、金錢或上癮問題、壓力等。 · 2. 務必保持冷靜，因為你的 ...

新手主管上任遇到問題員工，快狠準處理除可避免後續延伸問題之外，也避免自己陷入無領導威信的困境。…整天不停的抱怨、八卦、一大堆藉口、分配任務 ...

如果工作遇到困難，專家經驗的發揮，可以協助團隊進行危機處理，也會讓團隊對前進方向更有信心。這些都是建立關係很重要的過程。在使用專家權時，記得 ...

問題員工的處理並不如想像的複雜，但在我們剛擔任主管的早期，你可能會感到手足無措。其實，面對問題員工帶來的挑戰，直來直往一般是最有效的方法， ...

第1步：釐清每一個員工的潛能，並與每一位員工溝通，企業如何運轉，以及他們日復一日的工作，如何影響公司的短、中、長期發展。第2步：把員工納入決策 ...

當員工一而再，再而三發生績效不彰或與部門溝通有嫌隙，變成了所謂的問題員工時，該如何是好？想要解決卻又苦無對策？以下幾個要點，解決主管煩惱。

遇到這六種問題員工，你該如何應對？ · 類型1 ：做事拖拖拉拉，總是慢半拍的部屬 · 助他做好小事，他就會想完成大事 · 類型2：拒絕挑戰，害怕失敗只顧自己的 ...

老闆最害怕的6種問題員工 · 1. 負面型：悲觀、嫉世憤俗、沒有熱情、不合作。 · 2. 受難者型：認為自己很可憐、感覺受到不公、喜歡怪罪別人、引發其他人的 ...

而今天和大家分享的是比較常見且特別是處理問題員工時的必要流程之一「約談」。約談較具有正式性. 曾經在對企業做教育訓練的時候有學員反應：「 ...